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行绩咨询 2025-02-11 124 阅读量
绩效指标分解后是否合格，能否在实际的绩效考核工作中应用并起到积极的作用，还需经过评判。企业可以从以下…
行绩咨询 2025-02-10 155 阅读量
绩效指标确定后，企业需要从上向下逐步进行分解，分解的过程应科学、合理，这样才能保证企业战略落地。目前…
行绩咨询 2025-02-10 168 阅读量
总体来说，企业的绩效指标设计应坚持四大导向，即战略导向、价值导向、成长导向和问题导向，如图 4-3 …
行绩咨询 2025-02-06 173 阅读量
绩效指标设计要遵循多项原则，其中比较重要的有员工参与原则、SMART 原则等。员工参与原则是指绩效指…
行绩咨询 2025-02-05 172 阅读量
通过上述案例分析可以发现，绩效指标不同，员工的行动就不同；员工行动不同；绩效结果就不同。这不但是绩效…
行绩咨询 2025-02-05 155 阅读量
罗伯特· 卡普兰曾说：“你所考评的正是你想得到的。高级经理人都懂得，组织的考评体系会对经理和雇员的行…
行绩咨询 2025-02-05 163 阅读量
绩效指标设计是企业战略绩效管理的重要组成部分，企业经营者与管理者需要花费较多的精力去思考和斟酌这项工…
行绩咨询 2025-02-05 145 阅读量
前些天，第十批药品集采开标,2分钱一支注射液、3分钱一片的阿司匹林肠溶片、3分钱一片的叶酸中标,引发…
企业推行战略绩效管理主要有几方面的意义，包括解放企业负责人、为战略目标的达成奠定基础、成就员工、改善…
行绩咨询 2025-02-05 164 阅读量
战略绩效管理体系主要涉及三个系统，分别是由使命、愿景、战略目标及目标责任机制构成的使命目标系统，由绩…