产品介绍

我们的年度目标计划及预算管理咨询服务，专注于为中小型企业提供系统化的战略规划和管理支持。通过实施“五看三定两保障”的战略洞察框架，我们帮助企业清晰识别宏观趋势、行业动态、客户需求、竞争对手状况以及自身优势，从而制定出切实可行的战略目标和资源配置计划。我们的目标是提升企业的管理水平和运营效率，最终实现销售收入和利润的显著增长。

目标客户

我们的目标客户是中小型企业，这些企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争时，往往缺乏系统化的战略思维和有效的管理方法。它们可能在年度目标设定、预算管理和资源配置等方面遇到诸多挑战，如目标不合理、战略模糊、执行力不足等问题。我们希望与那些渴望提升管理能力和经营效益的企业合作，帮助他们清晰定位和实现长远的经营目标。

针对痛点

在企业运营过程中，许多中小型企业常常面临以下痛点：

1. 目标设定不足：财务目标常常单一或过高，导致达成困难，形成“偶然”成功的局面。
2. 战略模糊：年度目标和策略不清晰，缺乏共识，无法形成合力，导致经营失控。
3. 计划不明确：经营计划缺乏具体性，导致执行困难。
4. 预算不精准：预算经常变动，缺乏资源保障，影响目标达成。
5. 执行力差：计划和目标的执行力度不足，导致业绩未达预期。
6. 管理随意：经营过程缺乏管控，团队和个人易“跑偏”。
7. 激励不足：员工动力不足，出现“躺平”和“内卷”现象。

如何解决

针对上述痛点，我们提供一套系统化的解决方案：

战略洞察（五看）

1. 看宏观趋势：分析经济、政策、科技等宏观环境变化，识别可能影响企业发展的外部因素。
2. 看行业：深入研究行业动态及价值转移趋势，帮助企业把握行业机会。
3. 看客户：通过调研和数据分析，识别客户需求和痛点，确保产品和服务能够精准满足市场需求。
4. 看竞争对手：分析主要竞争对手的优势和劣势，寻找自身差异化竞争的切入点。
5. 看自己：全面评估企业内部资源、能力和文化，识别优势和改进空间。

战略制定（三定两保障）

1. 定使命愿景：明确企业的使命和愿景，形成共识，增强团队凝聚力。
2. 定目标：设定3~5年的战略目标，确保目标具有可测量性和可实现性。
3. 定策略及控制点：制定具体的战略策略，设定控制点，确保策略能够有效落地。
4. 组织保障：建立跨部门协作机制，确保目标实施的资源配置和责任明确。
5. 资源保障：确保必要的财务、人员和技术资源的合理配置，支持目标的实现。

服务时间

我们的服务周期一般为3到6个月，分为以下几个阶段：

1. 接洽与需求调研：了解客户的具体需求和现状，进行全面调研。
2. 战略制定：运用“五看三定两保障”框架，制定适合企业的战略计划。
3. 实施辅导：提供实施过程中的指导和支持，确保战略落地。
4. 效果评估与优化：定期评估实施效果，进行必要的调整和优化。

客户收益

通过我们的咨询服务，客户可以期待实现以下收益：

1. 销售收入提升：通过清晰的战略规划和执行，销售收入可提升30%以上，或成本下降30%以上。
2. 企业利润增长：通过优化管理和预算，提高企业利润30%以上，增强财务健康。
3. 高效经营系统：构建一套自动化运转的高效经营系统，解放企业领导，提升团队执行力。
4. 经营者培养：帮助企业培养具有经营思维和管理能力的人才，增强团队的竞争力和凝聚力。
5. 可持续发展：通过系统化的管理与优化，实现企业的可持续发展，确保在未来的市场竞争中立于不败之地。

我们的咨询服务不仅解决眼前的管理问题，更为企业的长远发展打下坚实基础。通过有效的战略规划和管理咨询，我们帮助客户实现从“生存”到“发展”的跨越。