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78亿营收背后,太极集团如何用绩效管理破局?

78亿营收背后,太极集团如何用绩效管理破局?

2025年3月4日  阅读 42 次

在医药行业增速放缓的2024年,太极集团交出了一份“喜忧参半”的成绩单:上半年总营收78.17亿元,同比下降13.64%,但研发投入逆势增长31.3%,销售费用压缩近23%,经营性现金流缺口收窄16.8%。这一升一降之间,折射出这家老牌药企在绩效管理上的战略取舍——从“规模扩张”转向“质量攻坚”。面对高库存压力与市场波动,太极集团正通过全链条绩效优化,试图在行业寒冬中锻造韧性。这场“刀刃向内”的管理革命,能否成为传统药企转型的样本?


一、压力测试:78亿营收背后的绩效管理挑战

1. 高基数与高库存的双重挤压

2024年上半年,太极集团总营收同比减少13.64%,核心产品如藿香正气口服液、头孢唑肟钠销量下滑,直接导致医药工业板块收入锐减19.77%。这一颓势背后,既有2023年疫情需求透支带来的高基数效应,也暴露了渠道库存积压的隐患。数据显示,公司存货周转天数从2023年同期的98天增至112天,库存商品占比超过40%。对此,太极集团在绩效管理中引入**“动态库存预警机制”**,将库存周转率纳入区域销售团队考核指标,并联动生产端实施“以销定产”,逐步消化过剩产能。

2. 成本管控的刀刃效应

面对营收下滑,太极集团通过精细化绩效管理实现成本端优化:营业成本同比下降7.67%,销售费用更大幅缩减22.94%(减少7.36亿元)。这一成果得益于“铁三角”成本控制模型的落地:

  • 采购端:通过四川、重庆两大商业平台整合供应链,供应商数量压缩15%,采购成本降低8%;
  • 生产端:涪陵制药厂应用工业互联网平台,口服液单位能耗下降12%;
  • 营销端:砍掉低效推广活动,将60%学术会议转为线上,单场活动成本降低40%。

3. 现金流管理的生死时速

尽管经营活动现金流仍为-3.57亿元,但同比缺口收窄16.8%,透露出绩效管理的精细化改进:

  • 回款加速:将应收账款周转天数从127天压缩至102天,对账期超90天的经销商扣减返点;
  • 资金调配:建立“资金池”系统,实现20家子公司资金实时归集,冗余资金收益提升1.2个百分点;
  • 投资聚焦:3.61亿元资本开支集中投向数字化转型和灯塔工厂升级,战略性收缩非核心领域投资。
78亿营收背后,太极集团如何用绩效管理破局?

二、破局之道:绩效管理体系的三重创新

1. 研发端的“赛马机制”

在研发费用增至1.16亿元的同时,太极集团推行“项目制+里程碑”考核体系:

  • 将40个在研项目划分为战略级(如华盖散颗粒)、改进级(藿香正气口服液二次开发)、储备级三类,分别设定差异化的投入产出比(ROI)考核标准;
  • 对进入《登革热诊疗方案》的藿香正气口服液研发团队实施超额利润分享,单项目奖金池达300万元;
  • 建立“创新积分银行”,科研人员凭专利、批件等成果兑换培训资源或创业孵化支持。

2. 营销端的“数字孪生”

面对传统渠道萎缩,太极集团构建“全域营销绩效看板”:

  • 线下:通过“千人动销团队”在川渝地区打造500家智慧药房,将客流转化率、会员复购率纳入店长考核;
  • 线上:与京东健康共建数据中台,对抖音、快手的5000场直播进行ROI实时监测,淘汰流量成本超15%的达人;
  • 私域:开发“桐君阁养生”小程序,将用户留存率与客服团队绩效挂钩,3个月内积累80万私域会员。

3. 供应链的“生态积分”

在中药材板块收入下降16.39%的困境下,公司推出“绿色绩效”评价体系:

  • 对金荞麦、紫苏等道地药材基地实施“生态种植积分”,将土壤改良、节水灌溉等指标与采购价联动;
  • 与顺丰医药共建追溯系统,将物流损耗率从4.7%压降至3.2%,每降0.1%奖励物流团队10万元;
  • 在“太极e药”平台推行供应商分级管理,对交货准时率超95%的供应商提高次年配额。

三、未来之战:绩效管理如何重构增长逻辑?

1. 从“考核工具”到“战略引擎”

太极集团的实践表明,绩效管理正从后端评价转向前端牵引。公司计划将ESG指标纳入绩效考核,在2025年实现:

  • 研发投入占比提升至3%,其中30%投向中药创新药;
  • 新建5个零碳车间,单位产值能耗下降15%;
  • 供应链ESG评级达到A级,带动10%溢价空间。

2. 数字化绩效的升维竞争

公司投资8000万元建设的“太极脑”管理系统将于2025年上线,实现:

  • 实时追踪20万终端动销数据,自动生成区域销售画像;
  • 通过AI算法预测单品生命周期,动态调整考核权重;
  • 构建员工能力数字孪生体,智能推荐提升路径。

3. 生态化组织的活力激活

面对Z世代员工占比超40%的新趋势,太极集团试点“游戏化绩效”:

  • 将销售目标拆解为“闯关任务”,达成阶段性目标解锁虚拟勋章;
  • 开放内部创业赛道,员工可组队竞标创新项目,优胜团队获孵化资金;
  • 建立跨部门协作积分榜,打破“部门墙”考核桎梏。

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