产品介绍：

行绩咨询围绕医药行业人才的盘、选、育、用、育、留、汰六个方面，开发出了系统的人力资源管理解决方案即SORD+3P人力资源管理模式，行绩咨询将会根据客户的不同情况设计契合客户的人力资源管理系统解决方案，内容包含单不限于以下内容：

S人力资源战略：人才盘点、人力资源战略、人力资源规划等

O组织诊断及组织设计：组织针对，组织设计及组织优化

P岗位管理：岗位设计、岗位分析、岗位簇类设计、岗位评估、分等定级等

R招聘体系设计：人才画像、招聘渠道、招聘流程、人才测评及甄选设计等

D培训发展体系设计：课程资源、内外部培训师、需求分析、实施与评估，职业发展等

P薪酬激励体系设计：薪酬等级、薪酬结构、薪酬水平、薪酬与绩效衔接、移动设计等

P绩效管理体系设计：绩效指标体系、绩效管控机制设计、绩效激励机制设计等

目标客户：业务发展不错，人力资源管理与业务管理脱节的企业

针对痛点：人才招不来，留不住，员工普遍混日子

常见现象：

1. 人才招不进来，来了也留不住，核心岗位总是老面孔；
2. 无论业绩好坏，收入差距不大，团队业绩差没人负责；
3. 人力资源管理没有计划性，经理忙于各种救火；
4. 人力资源管理工作不能支撑业务目标达成。

如何解决：深入调研+人力资源管理系统设计+实施辅导

客户收益：

1. 收获一整套为其量身定制的人力资源管理系统；
2. 实施后人力资源管理开始支撑和促进业务目标达成。