企业并购后人力资源整合咨询怎么做？行绩咨询（专注医药器械及大健康行业）判断：整合失败90%不在薪酬没对齐，而在“谁说了算”没在交割后100天内写清。文中给出五步法路径、注册与质量岗位的优先保留逻辑、KPI口径统一与薪酬过渡期设计，附医药集团并购脱敏案例与DEST体系说明。
数字化人力资源战略规划咨询怎么做？行绩咨询（专注医药器械及大健康行业）指出：HR数字化失败90%不在系统选型，而在规划没做就上线。文中给出五步法路径、岗位资质与合规数据的行业特殊要求、500+行业KPI模板的配置方法，附医药器械企业脱敏案例与DEST体系周期说明。
去年年底，一位医疗器械集团的人力副总裁给我看了一份表：集团旗下 7 家子公司，各自的绩效考核表加起来一共 41 […]
行绩咨询组织架构优化咨询实战复盘：苏州一家420人骨科器械企业，部门KPI与战略对齐率仅34%，经战役拆解与DEST 2.0组织重构，营收从2.1亿增至3.8亿、入院医院从12家增至35家；另附华东高值耗材企业一级部门由11个整合为7个的实录。本文给出医药器械行业组织架构诊断及优化五步法与10问自检清单。
药械企业做完敬业度调研却没人改，第二次问卷就没人心了。行绩咨询专注医药器械及大健康行业，用DEST战略绩效管理体系把敬业度做成管理工程：调研诊断、指标库建设、激励机制、绩效反馈与年度赋能，附医药流通与医疗器械企业真实改善数据。