人才盘点咨询：盘点图不是评分表

盘点出来的是一张能力图，不是一张打分表。把等级直接搬进考核，团队会把注意力放在评级上，活反而没人接。

能力图：按岗位写当前缺口，结论单独存，不进加权。

带教动作：本季由谁带、带到哪一步，写进任务栏和交付任务并列。

动作完成：回顾时看动作有没有发生，不拿它去算分。

说明书对齐：岗位说明书没改之前，考核表先别急着下发。

人才盘点咨询：能力图、带教动作与岗位说明书对齐

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常见推进顺序

  1. 先翻岗位说明书：表里每行都要找得到对应职责。
  2. 再写能力缺口：结论单独存一页。
  3. 然后转带教动作：挂进关键任务栏，注明节点。
  4. 最后看动作有无发生：不拿盘点等级算分。

会上常被问到的两句

问：盘点等级能进考核表吗？

分开存。等级一进表，注意力会放到评级上。

问：盘点多久做一次合适？

按岗位节奏定；组织刚动过的季度，先稳住口径再谈周期。

人员变动频繁的岗位，考核表随岗位说明书一起改；只改表不改分工，一线会觉得表是凭空来的。

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