组织诊断及发展咨询

组织诊断及发展咨询：先看汇报线，再看考核表签字人

汇报线改了、考核表没改，签字人就成了空白。这两块在框架里是连着写的，实际项目里却常不同步。

按顺序要过的几步

1. 先画汇报线：谁向谁汇报，一张纸画清。
2. 再对现有考核表：签字人、出数人是否还对得上。
3. 然后标交界段：共担项写双签。
4. 最后定生效日：旧版留档，注明切换区间。

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表里先留哪几处

汇报线：表上写谁负责之前，先把谁向谁汇报这层关系摆平。

签字人：组织调整生效日与考核表签字人一并写进附注。

交界段：一条业务穿两个部门，先定谁出数、谁复核。

调整期：先稳住取数人和口径，权重那轮往后放。

两处常被追问的地方

问：组织刚动过，表还能用吗？

先稳住取数人和口径，权重那轮往后放；两头一起改历史数会断。

问：诊断结论要不要直接进考核？

先转成任务与分工，结论单独存，别直接搬进加权。

组织调整期两头一起改，历史数据会断在切换那个月；边界写进附注，下轮复盘才对得上账。

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