近日，某上市公司组织及人力资源管理咨询项目正式启动。行隆咨询首席专家宋劝其老师受邀前往企业，以一场题为”组织及人力资源管理理念——让我们一起逐步成长”的专题培训，正式拉开本次咨…
一、项目背景：研发强、业务弱的困局 某医药器械企业（以下简称”B企业”）成立于2008年，总部位于长三角，专注于一次性医用耗材与微创手术器械的研发、生产与销售。公司拥有研发人员…
在医药行业竞争日益激烈的当下，企业如何提升管理效能、精准聚焦目标、激发团队潜力，成为了决定企业成败的关键因素。OKR管理模式作为一种先进的目标管理方法，正被越来越多的企业所采用。 行隆咨询凭借其在绩效…
随着制药行业竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，某上市企业一直致力于在技术创新和产品研发方面保持领先优势。 在快速发展的过程中，公司必然会面临着绩效管理体系不完善、考核标准不清晰、人才激励机制不足等挑…
——6个月实现扭亏为盈的咨询服务实践 一、项目背景：行业龙头陷入增长困境 2024年秋，国内某细分行业龙头企业（以下简称“A公司”）创始人X先生与国内知名战略绩效专家宋劝其老师团队达成咨询合作。A公司…
为了帮助客户将战略结构化，系统化，形成战略地图，帮助客户化战略为行动，行隆咨询帮助客户建立了战略绩效管理体系，从战略地图、战略主题出发，帮助客户建立各级别的平衡计分卡和行动计划表。通过图卡表的联动将战…
上海盛荣医药科技有限公司是一家专注于创新药物研发和生产的高科技企业，自成立以来，致力于推动中国医药产业的发展。公司秉承“科技创新、服务健康”的理念，通过自主研发与国际合作相结合，取得了显著的成果。 盛…
行绩咨询与绿谷医药科技合作，提供了专业的战略解码和OKR管理咨询服务，旨在帮助公司有效管理和实现战略目标。作为一家专注于医药科技领域的企业，绿谷医药科技面临着快速变化的市场和技术进步的挑战，需要一种科…
行绩咨询为复星医药提供了全面的管理辅导，以帮助公司优化管理流程、提升执行效率，并有效实现战略目标。作为一家全球领先的医药企业，复星医药面对复杂多变的市场环境和竞争压力，迫切需要一种科学的管理方法来支持…