研发项目管理咨询：里程碑、变更与交付物挂同一张表
里程碑记在项目群里、变更记在邮件里、交付物存在共享盘，季度回顾就得人工汇一遍。我们先把这三样挂到同一张承接表上。
承接表：一行一个承接人，写不下就说明任务还需再拆。
里程碑：节点后面挂一个交付物，能交出来才算拆到位。
变更记录：需求变更与人天核算绑在一起，节点一挪交付口径得重写。
共担双签：穿两个班组的项另起一栏，注明谁出数、谁复核。
会上常被问到的两句
问：探索期的事怎么记？
记动作和节点，比如评审开了几次、样件走到哪步；结果数还谈不上。
问：纪要要写到多细？
写到能照着做事就够：谁、哪天、补哪一栏。细节堆太多，散会后没人翻。
按方向浏览
探索期的项目建议只记动作与节点；停产检修、批次追溯要求强的环节，指标定义先过一遍内控口径。
下文按发布时间列出本栏目全部文章，也可直接查看本栏目文章列表。
研发项目管理咨询 · 相关文章
本栏目文章正在整理中，可先通过上方按方向浏览，或查看右侧的最新文章与热门文章。