医药器械企业管理咨询

企业组织架构优化咨询怎么做？一家骨科器械企业从2.1亿做到3.8亿的组织重构实录

行绩咨询组织架构优化咨询实战复盘：苏州一家420人骨科器械企业，部门KPI与战略对齐率仅34%，经战役拆解与DEST 2.0组织重构，营收从2.1亿增至3.8亿、入院医院从12家增至35家；另附华东高值耗材企业一级部门由11个整合为7个的实录。本文给出医药器械行业组织架构诊断及优化五步法与10问自检清单。