我们可以把战略绩效管理视为企业执行力的终极解决方案。通过建立战略绩效管理体系，企业可以对战略目标进行分解，对执行过程进行跟踪和管理，对绩效结果进行复盘和改进，将绩效活动彻底融入企业日常管理中，以激励员…
一家企业如果管理得不好，想要彻底改善，需要采取什么手段呢？最常见的做法是梳理流程，建立管理制度等，但仅做这些很难改善企业管理的现状。原因非常简单，不管是流程还是制度，制定出来容易，推行起来则较难，全靠…
有些企业管理者习惯随机给员工布置任务，这种情况下，员工很少会去思考领导为什么要给我布置这个任务、我该如何做才能完成得更好、完成这个任务的目的是什么等。久而久之，员工会养成坐、等、靠、要、不动脑筋、不负…
战略绩效管理为企业战略目标的达成奠定了基础。它可以帮助企业澄清战略，解码战略，并将战略分解、落实到每个部门和员工的具体行动中，管控战略的执行过程，确保执行方向不跑偏。通过战略澄清和战略解码，企业可以做…
企业推行战略绩效管理主要有几方面的意义，包括解放企业负责人、为战略目标的达成奠定基础、成就员工、改善企业管理现状、可持续提升企业未来的执行力等。 推行战略绩效管理，可以帮助企业逐步形成一套契合自身实际…
20世纪90年代，随着互联网浪潮的兴起，人们说得最多的就是社会进入了知识经济时代。在此之前，成立一家企业一定是谁出的资本最多谁是大股东，谁就有更多的决策权。而在知识经济时代，知识、智慧甚至一个点子，只…
到了20世纪90年代，平衡计分卡（ BSC）和目标与关键成果（ OKR）这两种绩效管理工具几乎同时出现。 BSC 是由罗伯特· 卡普兰与戴维· 诺顿共同设计的。卡普兰是哈佛大学的财务学教授，他深谙财务…
如上文所述，KPI管理最大的进步是应用了二八法则，让大家找到核心目标，并集中精力达成核心目标。但KPI管理也存在弊端，其只是对结果进行管理，缺少过程管理，而PBC管理则很好地弥补了这一不足。 PBC …
进入20世纪80年代后，大家发现不管是企业、部门还是员工个人，都会有很多目标，如果每个目标都要达成，最后投入的成本会很高，员工也很累，工作质量不高。在这个背景下， KPI管理应运而生。 KPI管理可以…
目标管理法是彼得· 德鲁克于 1954 年在其著作《管理的实践》中最先提出的。目标管理法一经提出，便在美国企业中迅速流传，当时各大企业急需采用新的方法调动员工的积极性，以提高企业竞争力，目标管理法的诞…