1910 年前后，绩效考核在西方军队里逐步开始应用，最早用的工具是排列法，简单来说就是上级根据经验和感觉对下级的战斗力进行排名。例如，在军队的一个步兵班里，班长凭感觉对士兵的战斗力进行排名，这种情况下…
为更好地制定与执行战略，企业可以成立战略小组或战略决策委员会，由企业“一把手”主持，成员为企业核心高管。企业“一把手”应该就企业战略与核心高管达成共识。战略小组或战略决策委员会的成员不用太多，三至五人…
现在很多企业的战略都是由董事长、总经理等高管结合自己在行业内的多年经验，以及受同行成功经验的启发，思考并总结出来的，这些战略大都没有经过系统的分析和规划，可能会存在经验化、机会化、碎片化、模糊化、频繁…
为了让大家对战略有更深层次的认识，我依据自身二十多年企业战略顾问的实践经验，对企业战略应具备的特性进行了总结，具体包括以下六点。 第一，战略的时间性。 企业制定战略是为了对未来一段时间的发展目标及策略…
有人认为谈企业战略很空，没有实际意义，持有这种想法的人多为基层人员，或者思维方式局限于基层思维。战略对企业发展有着至关重要的作用，具体如下所述。 首先，战略对企业来说就是把未来的成功之路先以图文的方式…
战略本指军事将领指挥军队作战的谋略，其核心思想就是“赢”。所以，战略应该以“赢”为目的而制定，是一种体系性策略。企业战略是企业为达成目标和获取竞争优势，根据自身资源和能力做出的路径选择及一系列行动的谋…
业务领先模型（ Business Leadership Model， BLM）是一个完整的战略解码工具，是由 IBM 公司和哈佛大学商学院共同研发的一款系统的战略解码工具。 （1）BLM 的构成BLM…
随着外部环境不断变化，企业可以根据自身的经营与发展情况确定战略解码周期，如每季度或半年进行一次战略解码，通过战略解码及时优化和调整企业战略。适时进行战略解码，一来可以确保企业战略质量，使企业战略与外部…
无论用哪种工具进行战略解码，其实都是对企业战略的再一次系统思考，然后将战略转化为可执行的语言、目标和行动。 战略地图是由哈佛大学商学院的罗伯特· 卡普兰教授与咨询公司总裁戴维· 诺顿在平衡计分卡的基础…
战略解码是战略落地非常关键的一步，很多企业花费了巨大的精力进行战略规划，但做完之后就放在档案柜里“吃灰”，被戏称“纸上画画，墙上挂挂，全部变成糊弄人的话”。这样的企业就没有做战略解码，如果不将战略落地…