企业推行战略绩效管理主要有几方面的意义，包括解放企业负责人、为战略目标的达成奠定基础、成就员工、改善企业管理现状、可持续提升企业未来的执行力等。1.5.1 解放企业负责人推行战略绩效管理，可以帮助企…
战略绩效管理体系主要涉及三个系统，分别是由使命、愿景、战略目标及目标责任机制构成的使命目标系统，由绩效管理循环构成的绩效运行系统和由绩效文化构成的文化系统。我们可以把战略绩效管理体系比喻为一辆汽车（图…
为确保战略绩效管理体系成功落地，企业要科学地设计执行步骤与流程。总体来说，战略绩效管理体系落地可分为六个步骤。 第一步，精心准备。 我们常说：“不打无准备之仗，方能立于不败之地。” 首先，企业要从根本…
绩效指标分解后是否合格，能否在实际的绩效考核工作中应用并起到积极的作用，还需经过评判。企业可以从以下七个方面对绩效指标分解是否合格进行评判，即可理解、可控制、可实施、可信、可衡量、可低成本获取数据、系…
权重主要反映某一绩效指标在整体评价中的重要程度。权重多以百分比的形式出现，同一个被考核人所有绩效指标的权重之和为 100%。常见的权重设计方法有三种：两两比较法、标杆比较法和主观经验法。 两两比较法 …
实务中，有些企业推行战略绩效管理的效果并不理想，要么开展不起来，要么变成了走形式，要么坚持不下去。正如我们前面讲过的，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”为什么生长在淮南的橘子甘甜，移植到淮北就变成苦…
战略绩效管理是提升企业管理水平的重要抓手，更是实现企业战略目标的重要手段。战略绩效管理体系从建设到落地执行，并非一朝一夕的事情，需要经过体系设计、搭建、审核、实施和不断改进等复杂的过程，在这一过程中，…
为确保战略绩效管理体系成功落地，企业要科学地设计执行步骤与流程。总体来说，战略绩效管理体系落地可分为六个步骤，如图所示。 第一步，精心准备。 我们常说：“不打无准备之仗，方能立于不败之地。” 首先，企…
对于战略绩效管理，企业要设立组织部门，通过定期检查及时发现存在的问题，帮助并督促相关部门和员工及时改进；对于反复出现的问题，企业要组织开展培训，有针对性地进行训练，以彻底解决问题，确保战略绩效管理行驶…
实务中，阻碍战略绩效管理进程的因素有很多，如绩效指标逐步演变、过程管控逐渐松懈、考核不能严格按标准执行、激励不能按时或足额兑现、绩效面谈走“过场儿”等，具体如下所述。 第一，绩效指标逐步演变。 绩效管…