每个绩效指标都应有对应的考核评分标准，如“销售回款额”，企业可以对该指标设定如下评分标准，如表 4-4 所示。 1.绩效指标评分标准的设定原则 设定清晰的绩效指标评分标准，一方面，可以让员工明白某项工…
权重主要反映某一绩效指标在整体评价中的重要程度。权重多以百分比的形式出现，同一个被考核人所有绩效指标的权重之和为 100%。常见的权重设计方法有三种：两两比较法、标杆比较法和主观经验法。 1.两两比较…
绩效指标分解后是否合格，能否在实际的绩效考核工作中应用并起到积极的作用，还需经过评判。企业可以从以下七个方面对绩效指标分解是否合格进行评判，即可理解、可控制、可实施、可信、可衡量、可低成本获取数据、系…
绩效指标确定后，企业需要从上向下逐步进行分解，分解的过程应科学、合理，这样才能保证企业战略落地。目前较为常用的绩效指标分解方法有绩效指标分解矩阵法、价值树法、 KPA（关键绩效领域）法和价值链分解法。…
总体来说，企业的绩效指标设计应坚持四大导向，即战略导向、价值导向、成长导向和问题导向，如图 4-3 所示。 战略导向是指绩效指标的设计要与企业战略对齐，以企业战略为向导，最好的办法是进行战略解码和战略…
绩效指标设计要遵循多项原则，其中比较重要的有员工参与原则、SMART 原则等。员工参与原则是指绩效指标设计的过程需要员工参与，让员工自己拟订个人绩效指标，然后与上级一起沟通、确认，毕竟没有参与就没有认…
通过上述案例分析可以发现，绩效指标不同，员工的行动就不同；员工行动不同；绩效结果就不同。这不但是绩效管理工作的原理，更是绩效管理推动企业业务发展的底层逻辑，即通过绩效指标设计，促进各业务领域员工的行动…
罗伯特· 卡普兰曾说：“你所考评的正是你想得到的。高级经理人都懂得，组织的考评体系会对经理和雇员的行为产生强烈的影响。”这句话是英文直译过来的，大家可能觉得晦涩难懂，简单来说，就是“要什么就考核什么，…
绩效指标设计是企业战略绩效管理的重要组成部分，企业经营者与管理者需要花费较多的精力去思考和斟酌这项工作。实务中，企业在设计绩效指标时，普遍存在一些问题，可简单概括为“四无一缺”：无战略导向、无价值、无…
前些天，第十批药品集采开标,2分钱一支注射液、3分钱一片的阿司匹林肠溶片、3分钱一片的叶酸中标,引发破圈的热议。这是药品集采实施以来,价格降幅最大的一次集采。有人惊呼质量无法保证，有人惊呼药企还能不能…