医药器械企业绩效考核流于形式是常见困局，本文从指标脱节、目标缺乏共识、过程管理缺失、评价模糊、结果不挂钩五大根因入手，结合医药器械行业特殊难点，给出从形式主义到实效管理的五步破局路径，并介绍行绩咨询绩效管理咨询服务。