企业绩效考核为什么会失败?战略绩效管理失败的原因
2025年2月5日
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战略绩效管理是提升企业管理水平的重要抓手,更是实现企业战略目标的重要手段。战略绩效管理体系从建设到落地执行,并非一朝一夕的事情,需要经过体系设计、搭建、审核、实施和不断改进等复杂的过程,在这一过程中,企业要不断提升自身管理的科学化、精益化和规范化水平,为战略绩效管理体系的落地执行提供保障。
战略绩效管理是一个具有挑战性的课题,企业在执行战略绩效管理的过程中,可能会遇到各种各样的问题,一旦应对不及时或处理不当,就会影响战略绩效管理的进程,甚至导致战略绩效管理失败。概括来说,企业战略绩效管理失败主要有以下几方面的原因。

第一,企业不够重视,没有把战略绩效管理当作一项重要工作去对待,如企业准备不足,没有组建战略绩效管理团队,没有制定执行计划等,这样的战略绩效管理注定会失败。
第二,企业“一把手”没有参与。战略绩效管理也是“一把手工程”,企业“一把手”必须亲自参与体系搭建、战略制定及决策等工作,对于重要部门及管理者的绩效指标,“一把手”要参与设计和讨论,只有这样,才能让全体员工感受到企业对绩效管理工作的重视程度。
第三,管理团队的意志和决心不坚定。由于战略绩效管理涉及企业所有部门和团队成员的利益,因此在落地与执行过程中,可能会出现一些难以解决的矛盾和问题,这时若企业执行战略绩效管理的决心不够,就容易放弃。战略绩效管理体系要想真正落地执行,企业管理团队的意志和决心一定要坚定,绝不能遇到困难就退缩,同时,管理团队要做好充分的准备和周密的执行计划。