战略绩效管理是提升企业管理水平的重要抓手，更是实现企业战略目标的重要手段。战略绩效管理体系从建设到落地执行，并非一朝一夕的事情，需要经过体系设计、搭建、审核、实施和不断改进等复杂的过程，在这一过程中，企业要不断提升自身管理的科学化、精益化和规范化水平，为战略绩效管理体系的落地执行提供保障。

战略绩效管理是一个具有挑战性的课题，企业在执行战略绩效管理的过程中，可能会遇到各种各样的问题，一旦应对不及时或处理不当，就会影响战略绩效管理的进程，甚至导致战略绩效管理失败。概括来说，企业战略绩效管理失败主要有以下几方面的原因。

第一，企业不够重视，没有把战略绩效管理当作一项重要工作去对待，如企业准备不足，没有组建战略绩效管理团队，没有制定执行计划等，这样的战略绩效管理注定会失败。

第二，企业“一把手”没有参与。战略绩效管理也是“一把手工程”，企业“一把手”必须亲自参与体系搭建、战略制定及决策等工作，对于重要部门及管理者的绩效指标，“一把手”要参与设计和讨论，只有这样，才能让全体员工感受到企业对绩效管理工作的重视程度。

第三，管理团队的意志和决心不坚定。由于战略绩效管理涉及企业所有部门和团队成员的利益，因此在落地与执行过程中，可能会出现一些难以解决的矛盾和问题，这时若企业执行战略绩效管理的决心不够，就容易放弃。战略绩效管理体系要想真正落地执行，企业管理团队的意志和决心一定要坚定，绝不能遇到困难就退缩，同时，管理团队要做好充分的准备和周密的执行计划。