我在读研究生的时候，有一天中午，我和几个同学坐在教学楼前的大草坪上闲聊，远处坐着一位很漂亮、很有气质的女生，我们的目光都被这位女生吸引了。刚开始大家只是远远地看，并没有行动，过了一会儿，其中一位男生站起身走过去，和那位女生聊了起来，后来听说他们谈恋爱了。这位男生和其他同学的差别就在于一个行动：走过去主动认识女方。二十年后，这位男同学成了我们班上事业最成功的同学。因此可以看出，无论是恋爱、婚姻还是事业，行动力都是成功最重要的因素。

所有的理想、目标都需要通过行动才能达成。在企业家（以下称为学员）培训课堂上，我经常会和学员们一起做一个游戏：

我先请一位主动参与游戏的学员走出课堂， 然后在课堂上设计一个任务， 再请这位学员进来， 告诉他有个神秘的任务需要他去完成，但是所有人都不会告诉他是什么任务。 游戏开始后，这位学员不能说话，只能行动，其他同学注意看他的行动，如果方向正确，就对他说“yes”； 如果方向错误， 就对他说“no”。除了“yes”和“no”，其他什么话都不能说，也不能有手势和眼神，限时五分钟完成任务。

在游戏开始前，几乎所有学员都认为这是个不可能完成的任务，但实际情况却是，几乎每位参与游戏的学员都能完成任务， 而且超过80%的学员可以在3分钟内完成。看似不可能完成的任务，实际却都完成了，这给学员们带来了不小的震撼。

通过这个游戏不难看出，很多时候，行动比目标更重要。有了目标而没有行动，目标不可能自动实现，这样的目标最后会沦为空想；目标不明确或不清晰，但是有行动，我们可以在行动的过程中不断去思考，不断用行动去探索、去试错，这时目标会逐步清晰，方向会逐渐明确，我们终将找到达成目标最直接的途径和最有效的办法。

战略是企业最大的目标，很多人都感叹真正的好战略是实践和试错试出来的。知名企业家段永平先生常讲的“敢为天下后，后中争先”则是对这一观点更高维度的思考。

绩效管理不仅强调行动，更强调有价值的行动。人们在每天的日常工作中会做很多事，这些事情都有价值吗？管理心理学中有一个定律： “每件小事都有影响力。” 意思是说，你做的每件事都有影响力，要么是正的影响力，要么是负的影响力。我们将这个定律引用到日常工作中，就是员工每天做的事，要么是在帮助企业，要么是在伤害企业。企业管理者可以做一个 ABC 管理表（见表 1-1），对自己或下属完成任务的情况做个分析，看看哪些具有正面价值，哪些具有负面价值，然后停止负面价值的事务，增加正面价值的事务，以此来提升团队的整体工作效率。

对于个人来说，你行动得越多，你的行动力就越强；你做的事越有价值，你的能力就越强，个人的价值也越大。一个人成长最快的方式就是多做有价值、有挑战性的事，做难且有价值的事，制定并达成有挑战性的目标。