战略绩效管理为企业战略目标的达成奠定了基础。它可以帮助企业澄清战略，解码战略，并将战略分解、落实到每个部门和员工的具体行动中，管控战略的执行过程，确保执行方向不跑偏。通过战略澄清和战略解码，企业可以做到以下两点。

（1）将战略结构化、系统化，避免战略目标一开始就“出错”，带有“先天畸形”。常见的战略目标畸形有目标制定得远离市场、没有依据，如市场只有5亿的量，企业却将目标定为 18 亿；或目标“上下不一致”，如企业重点推的产品，销售部门不愿意卖，采购、生产与销售目标不一致等。

（2）确保战略目标和实现路径在企业管理层中达成一致，战略目标分解、下达到每一个部门和员工，形成企业目标责任机制，明确每个人在企业战略目标达成中的位置、价值和责任，同时，企业要对目标任务的执行过程进行管控，及时总结经验和教训。在目标任务执行过程中，管理层如发现初期的战略目标和实现路径不恰当，要及时改进与完善，以确保企业这艘大船始终行驶在正确的航向上。