企业推行战略绩效管理主要有几方面的意义，包括解放企业负责人、为战略目标的达成奠定基础、成就员工、改善企业管理现状、可持续提升企业未来的执行力等。

推行战略绩效管理，可以帮助企业逐步形成一套契合自身实际且能自动化运转的经营管理体系，让企业经营实现自动化的高效运转，从而最大限度地把企业负责人从日常繁杂的事务性工作中解放出来，让其有更多的时间去思考企业的战略议题。企业负责人带领高层团队确定好战略，做好战略澄清和战略解码，并将战略目标分解落实到相关部门和人员后，就进入到制订目标计划、实施辅导、考核激励、复盘改进的自动循环中，企业管理部或人力资源部负责战略绩效管理体系的运转维护、日常监督、优化升级等工作。

战略绩效管理的推行与实施，可以帮助企业从绿皮火车时代迈进高铁时代，绿皮火车时代的核心是“火车跑得快，全靠车头带”，但车头再怎么努力，也远远赶不上高铁的速度。高铁的先进之处在于，每节车厢都能为其提供前进的动力。类比到企业，实施了战略绩效管理的企业，每个员工就像高铁的每一节车厢一样，均能为企业的发展提供动力，使企业整体就像一列高速行驶的高铁列车，高效且稳健地前行，这时的车头只需要指示前进的方向即可。

有一家连锁企业，在实施战略绩效管理之前，大部分门店的销售业绩都很惨淡。 很多店员在营业时间内刷手机，看短视频，即使有顾客进店，店员的目光也离不开手机屏幕， 业绩可想而知。 实施战略绩效管理后， 企业给所有门店和店员都分配了目标任务（ 如月销售额要达到多少），为了完成目标任务，无论是门店店长还是店员，都非常努力地工作，热情接待每一位顾客，为顾客提供真挚服务，每个人都在为门店的业绩提升提供动力，所有门店都进入到制订目标计划、实施辅导、考核激励、复盘改进的自动循环中， 销售业绩有了明显提升，有些门店的销售业绩甚至同比提升了600%。