产品介绍

DEST战略管理体系咨询是一个全面的战略绩效管理咨询服务，分为三个阶段（1.0、2.0、3.0），旨在帮助企业建立、升级和优化战略绩效管理体系。通过系统的方法论和工具，DEST帮助企业实现战略与绩效的有效对接，激励团队并提升整体执行力。

目标客户

我们的目标客户包括：

• 初创企业：尚未建立战略绩效管理体系的公司。
• 成长型企业：已具备基础管理体系，但需要提升效率和效果的组织。
• 成熟企业：希望通过优化管理流程和开发新市场实现可持续发展的企业。

针对痛点

• 战略不清晰：许多企业缺乏明确的战略方向，导致员工目标不一致。
• 执行力不足：战略与日常运营脱节，影响了整体绩效。
• 管理效率低：组织结构和业务流程不适应快速变化的市场需求。
• 发展潜力未被挖掘：未能有效识别和利用新市场和新产品机会。

如何解决

• 1.0阶段：帮助客户澄清战略、分解目标、建立经营管控机制和激励机制，提升战略执行力。
• 2.0阶段：在已有基础上，重构组织体系和核心业务流程，提升组织效率和人均利润，降低成本。
• 3.0阶段：聚焦发展潜力，明确发展空间与关键成功因素，制定并实施相应的战略，助力企业快速增长。

服务时间

• 1.0咨询周期：通常为3-6个月，视企业规模和需求而定。
• 2.0咨询周期：根据组织复杂度，通常为4-8个月。
• 3.0咨询周期：一般为6-12个月，以确保全面深入的实施和评估。

客户收益

• 提升战略执行力：确保全体员工朝着共同目标努力，提高工作效率。
• 增强组织效率：显著改善项目完成率，降低运营成本。
• 实现可持续发展：快速提升营业额和市场占有率，增强品牌影响力。
• 激励员工成长：通过建立有效的激励机制，提升员工的积极性和创造力。