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绩效管理咨询

绩效管理咨询

2024年9月23日  阅读 183 次

产品介绍

DEST战略管理体系咨询是一个全面的战略绩效管理咨询服务,分为三个阶段(1.0、2.0、3.0),旨在帮助企业建立、升级和优化战略绩效管理体系。通过系统的方法论和工具,DEST帮助企业实现战略与绩效的有效对接,激励团队并提升整体执行力。

目标客户

我们的目标客户包括:

  • 初创企业:尚未建立战略绩效管理体系的公司。
  • 成长型企业:已具备基础管理体系,但需要提升效率和效果的组织。
  • 成熟企业:希望通过优化管理流程和开发新市场实现可持续发展的企业。

针对痛点

  • 战略不清晰:许多企业缺乏明确的战略方向,导致员工目标不一致。
  • 执行力不足:战略与日常运营脱节,影响了整体绩效。
  • 管理效率低:组织结构和业务流程不适应快速变化的市场需求。
  • 发展潜力未被挖掘:未能有效识别和利用新市场和新产品机会。

如何解决

  • 1.0阶段:帮助客户澄清战略、分解目标、建立经营管控机制和激励机制,提升战略执行力。
  • 2.0阶段:在已有基础上,重构组织体系和核心业务流程,提升组织效率和人均利润,降低成本。
  • 3.0阶段:聚焦发展潜力,明确发展空间与关键成功因素,制定并实施相应的战略,助力企业快速增长。

服务时间

  • 1.0咨询周期:通常为3-6个月,视企业规模和需求而定。
  • 2.0咨询周期:根据组织复杂度,通常为4-8个月。
  • 3.0咨询周期:一般为6-12个月,以确保全面深入的实施和评估。

客户收益

  • 提升战略执行力:确保全体员工朝着共同目标努力,提高工作效率。
  • 增强组织效率:显著改善项目完成率,降低运营成本。
  • 实现可持续发展:快速提升营业额和市场占有率,增强品牌影响力。
  • 激励员工成长:通过建立有效的激励机制,提升员工的积极性和创造力。

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