产品介绍

在现代企业管理中，中层管理者是连接高层战略与基层执行的关键环节。然而，传统的培训方式往往存在“内容不系统、不实用、不落地”的顽疾，导致中层管理者在实际工作中无法有效提升管理能力。为了解决这一问题，上海行绩咨询推出了“中层管理能力提升新物种”，旨在通过科学调研与系统课程设计，帮助企业提升中层管理者的综合管理能力。

目标客户

本产品主要面向中大型企业和快速成长的组织，这些企业通常具备以下特点：

1. 中层管理者较多：需要针对大量中层管理者进行系统化培训。
2. 人才流动频繁：面临中层管理者培训和培养的挑战。
3. 业绩压力明显：迫切希望提升管理效能，改善团队绩效。

针对痛点

“中层管理能力提升新物种”精准针对中层管理者在实际工作中常见的痛点，包括：

1. 培训内容缺乏系统性：现有培训课程无法全面覆盖管理者所需的各项技能。
2. 落地效果不明显：课程结束后，学员往往难以将所学知识应用于实践。
3. 管理者角色认知不足：部分管理者对自身角色和责任缺乏清晰理解。
4. 团队建设能力欠缺：团队凝聚力和执行力不足，影响整体业绩。

如何解决

我们通过以下四个层面的深度效果评估，确保培训的有效性和落地性：

1. 调研与管理能力评价：通过调研了解客户需求，评估现有管理能力，为课程设计提供基础数据。
2. 系统课程设计与实施：课程内容包括团队建设、下属辅导、有效沟通、OKR工作法等，依据企业实际情况量身定制，确保内容的实用性。
3. 落地计划编制与实施：培训后，帮助学员制定具体的落地计划，确保所学知识能够在实际工作中应用，并通过跟踪答疑促进落地。
4. 效果评估与持续改进：通过考试评估反应及知识层面，落地计划的实施评估行为层面，以及学员汇报与测评结果，持续优化培训内容，形成长期有效的管理习惯。

服务时间

本课程的实施周期为6-8周，具体天数可根据客户需求进行微调。课程内容分为多个模块，包括团队建设与管理（2天）、下属辅导与培养（2天）、有效沟通与冲突处理（2天）等，确保全面覆盖管理者所需的各项技能。

客户收益

通过“中层管理能力提升新物种”的培训，客户将获得显著的收益：

1. 管理能力显著提升：系统化的培训将帮助中层管理者掌握必要的管理技能，提高管理水平。
2. 团队执行力增强：通过团队建设和激励机制的培训，增强团队凝聚力和执行力，提升整体业绩。
3. 知识落地效果明显：经过科学评估和落地计划的实施，学员能够将所学知识有效应用于实际工作中，提升工作效率。
4. 持续改进机制建立：通过后续的效果评估与总结，形成有效的管理习惯，为企业的长远发展奠定基础。

综上所述，上海行绩咨询的“中层管理能力提升新物种”不仅为中层管理者提供了全面系统的培训方案，更通过科学的方法确保培训内容的落地实施，助力企业持续提升管理能力与业绩。期待与您携手，共同打造高效的中层管理团队！