2025年上半年，达安基因交出了一份并不乐观的财务成绩单：归属于上市公司股东的净利润亏损1.82亿元，同比虽有改善，但仍然处于亏损状态。尽管公司表示亏损主要受行业集采、检验收费降价及增值税率调整等外部因素影响，但作为一个在分子诊断领域深耕近三十年的龙头企业，这样的绩效表现难免引发外界对其内部管理能力的质疑。它的绩效管理有可能出了什么问题？

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可能一、从绩效目标设定看：战略与执行存在“断层”

达安基因的战略定位非常清晰：以分子诊断技术为主导，打造全诊断产业链的一体化供应商。公司也确实围绕这一目标，进行了多方面的布局，包括不断拓展产品线、加强研发投入、推动国际化市场布局等。

但从上半年的财务表现来看，这种“高举高打”的战略导向并未有效转化为经营绩效。尤其是在营收方面，同比下降15.44%，利润更是由盈转亏。这说明，公司在制定绩效目标时，可能过于理想化，忽略了外部环境的变化以及内部执行的承受能力。

一个典型的例子就是研发费用的大幅削减。虽然研发投入依然高达38.88%，但在绝对金额上同比下降了29.66%，这在一定程度上反映出公司在资源分配上的犹豫和调整。而绩效管理如果不能与研发投入、产品创新形成有效联动，就容易导致“投入-产出”之间的脱节。

此外，公司在市场营销方面的支出却同比大幅增长70.16%。这种“一边砍研发，一边加营销”的操作，虽然短期可能带来一定的市场效应，但如果缺乏产品支撑，最终仍难以转化为实质性的利润增长。

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可能二、从绩效考核机制看：激励与约束失衡

绩效管理不仅仅是设定目标，更关键的是如何通过考核机制来推动目标的实现。然而，从达安基因上半年的表现来看，其绩效考核机制可能存在“激励不到位、约束不严”的问题。

首先，从利润来源看，公司上半年的净利润亏损之所以同比“收窄”，主要是因为参股公司股票价格波动带来的公允价值变动收益增加。换句话说，利润的“改善”并非来自于主营业务的提升，而是一种外部金融资产的波动。这说明公司对主营业务绩效的考核机制可能没有真正起到“鞭策”作用。

其次，从销售费用和管理费用的变动来看，销售费用大幅增长，而管理费用却几乎持平。这反映出公司在销售激励方面投入明显，但在内部管理效率提升方面却显得“按兵不动”。如果绩效考核只注重销售和市场拓展，而忽视了管理成本控制、运营效率提升等内部管理指标，就容易导致“重外轻内”的失衡局面。

再者，公司上半年应收账款管理也值得关注。信用减值损失同比增加59%，说明应收账款的回收压力在加大。这反映出公司在销售激励机制设计上可能重“合同签订”轻“回款实现”，导致销售人员为了完成业绩目标而“松绑”客户信用评估，最终给公司带来坏账风险。

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可能三、从绩效文化角度看：缺乏“全员绩效”意识

绩效管理不是人力资源部门的事，而应该是整个组织上下共同参与的过程。然而，从达安基因的绩效表现来看，其绩效文化似乎尚未深入人心，未能形成“人人有责、人人担责”的良好氛围。

一方面，公司在企业文化建设方面投入不少，提出了“分享成长价值”的理念，但具体到绩效管理层面，却未能将这种理念转化为有效的绩效导向。比如，研发投入的调整虽然可能是出于短期经营压力的考虑，但如果缺乏战略定力，频繁调整投入方向，就容易让研发团队“无所适从”，从而影响创新能力的持续性。

另一方面，公司在面对亏损时的表现，也反映出管理层对绩效管理的重视程度有待提升。虽然公司积极履行社会责任，上半年进行了多项公益捐赠，也获得了多项荣誉，但这些“加分项”并不能掩盖主营业务绩效下滑的现实。如果企业不能将绩效管理视为战略实现的核心工具，而只是将其作为年终打分的工具，那么绩效管理就会流于形式。

再者，达安基因上半年还出现了投资现金流大幅流出、货币资金减少47%的情况。这种“现金流吃紧”的状态，其实也反映出企业在资源分配和绩效导向上的混乱。如果绩效管理能够更有效地引导资源配置，就应当在投资决策、资金使用等方面体现更清晰的战略目标和风险控制意识。