在医药行业的大海中，复星医药像一艘巨轮，稳健航行。2025年上半年，复星医药交出了一份亮眼的成绩单——营业收入达到195.14亿元，这个数字背后，是复星医药在绩效管理上的独到见解和实践。今天，我们就来聊聊，复星医药如何通过绩效管理，驱动这艘巨轮破浪前行。

1. 研发创新：绩效管理的加速器

首先，让我们来看看复星医药的研发投入。报告期内，复星医药的研发费用高达17.17亿元，占到了制药业务收入的10.57%。这个比例，比去年同期还略有增加。在医药行业，创新是企业的生命线，而复星医药显然深谙此道。

复星医药通过绩效管理，将研发创新放在了核心位置。他们不仅在自主研发上投入重金，还通过合作开发、许可引进等多种方式，丰富产品管线。这种以绩效为导向的研发投入，让复星医药在创新药领域取得了显著成果，如复迈宁（芦沃美替尼片）等创新药品的上市，不仅提升了公司的市场竞争力，也为患者带来了更多的治疗选择。

2. 国际化布局：绩效管理的全球视野

复星医药的国际化布局，是其绩效管理的又一大亮点。报告期内，复星医药的国际化战略在多个维度上得到了践行。从全球BD团队的产品和IP双向许可，到海外药品注册申报能力的强化，再到国际营销能力的建设，复星医药的每一步都走得稳健而有力。

这种以绩效为核心的国际化战略，不仅让复星医药的产品走向了世界，也为公司带来了全球视野下的绩效增长。比如，复星医药的医疗美容产品营销网络已经覆盖了全球超过110个国家和地区，这种全球化的绩效管理，无疑为公司的长期发展注入了强劲动力。

3. 商业化能力：绩效管理的实战检验

最后，我们不得不提复星医药在商业化方面的能力。报告期内，复星医药通过强化营销体系的建设与整合，构建了全方位的支持体系，推动了向医学引领、市场驱动的专业化组织转型。 这种以绩效为驱动的商业化能力，让复星医药在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。无论是医学事务、大准入体系的构建，还是品牌和市场推广的深化，复星医药都以绩效为导向，确保每一步都精准而有效。