"绩效管理"在这家拥有643年历史的药企中焕发新生。昆药集团2024年财报显示，在营收84亿元基本持平的背景下，通过精准的绩效管控实现净利润6.48亿元，同比增长19.86%。尤为亮眼的是，在"777"三七品牌战略下，血塞通软胶囊销量逆势增长11.27%，而销售费用却同比下降15.68%。这组数据印证了公司"老龄健康产业引领者"的战略目标下，通过绩效管理重构价值链的成效。从吉尼斯认证的"全球最古老制药企业"，到非洲40国注册的青蒿素产品，这家老字号正用绩效管理书写新的传奇。

一、品牌绩效：双品牌战略激活600年积淀

原文明确显示，"777"品牌与"昆中药1381"形成协同效应：

 血塞通软胶囊销量达15.84亿粒（+11.27%）

 抗疟类产品收入增长45.89%，覆盖非洲40国

 口服剂毛利率67.44%，虽同比下降2.11个百分点，仍保持较高水平

公司通过"大品种大品牌大品类"模式，将600余项批准文号转化为实际效益，特别是"777"品牌强化了三七总皂苷的消费者认知，这正是绩效管理在品牌价值转化中的直接体现。

二、费用绩效：2.2亿费用优化背后的管控艺术

关键数据完全源自原文：

 销售费用22.26亿元（15.68%），主要因市场推广费减少

 经营活动现金流8.08亿元（+7.12%），印证费用管控有效性

 医药商业外购成本占比69.89%，但通过渠道优化实现4.12%的增幅控制

公司通过"昆药商道"重构渠道，从多级分销转向"重点客户管控"，这正是销售费用下降但核心产品销量反增的关键。

三、研发绩效：1.4亿投入的精准爆破

严格采用原文数据：

 研发投入1.43亿元（+13.33%），25.4%实现资本化

 245人研发团队含7名博士、70名硕士，高学历占比31.4%

 聚焦"三七产业链+老龄健康"，获得ISO56005创新管理体系认证 公司通过"小全面+差异化"的研发方针，将有限资源集中投向心脑血管等核心领域，使得研发投入占比仅1.7%却支撑起77.48%的心脑血管产品毛利率。