1. 绩效管理与研发创新的双轮驱动

一品红药业深知，创新是企业发展的不竭动力。报告期内，公司研发投入约9,420.10万元，占公司营业收入的16.14%，这一数字背后，是一品红对研发创新的重视，也是绩效管理发挥作用的体现。通过建立与战略规划和经营目标紧密联系的人才发展体系，一品红药业强化了绩效考核的严肃性，确保了研发投入的高效执行。这种以绩效为导向的管理机制，不仅提升了管理干部素质和人才管理能力，也为公司带来了实实在在的研发成果：新增10个产品注册批件，多个产品获得指南/共识推荐，这些都是绩效管理与研发创新双轮驱动的有力证明。

2. 绩效管理下的市场拓展与品牌建设

在绩效管理的推动下，一品红药业的市场拓展和品牌建设也取得了显著成效。公司不仅在处方药市场精耕细作，还积极开拓连锁KA、互联网营销和第三终端市场等新零售渠道。这种多元化的市场布局，得益于绩效管理对员工积极性和创造性的激发。同时，一品红药业通过品牌学术活动，持续提升专家认知与产品影响力，这背后同样离不开绩效管理的支撑。员工的每一次市场拓展，每一场学术活动，都是绩效管理成效的直接体现。

3. 绩效管理与数字化运营的深度融合 在数字化、智能化的浪潮中，一品红药业也没有落后。公司搭建了混合云信息技术与智能平台，实现了研产销全流程的智慧管理。这一过程中，绩效管理发挥了重要作用。通过绩效管理，公司能够直观监控各板块的核心KPI，让管理决策更加科学化、智能化。这种深度融合，不仅提升了运营效率，也为员工提供了更多的职业发展机会，进一步激发了员工的工作热情和创新能力。