面临问题：

1.战略不清晰不明确；

2.负推荐居高不下；

3.团队管理问题多多；

4.公司发展信心不足；5.优秀员工流失较多。

咨询效果：

1.客户推荐快速提升：“从2016年下半年以来大变样，进步非常大”，“从不想合作了到现在我们战略合作”，“康恩贝肠炎宁片这1年在我们连锁的销量增长了400-500%”等等客户好评多起来了。要知道在一年前客户还是负推荐、差评超过67%，现在客户正推荐比例超过80%，相当于客户推荐提升了近150%;

2.销售业绩直线提升：康恩贝肠炎宁片从2015年的月销量不足三千万元，到2017年的月销量超过亿万元，实现了超400%的增长；肠炎宁被荣选为“2017年医药行业十大年度品牌” ，2022年康恩贝入选全国中药十强；

3.管理水平大幅提升：应用行绩方案形成了有自身特色企业经营管理体系，实现了自主运行，公司成长为 “自动化”运转的企业，企业经营过程中的“串货”、“黑色、灰色收入”等等被管控、被扼杀在摇篮里；

4.公司发展信心提升：三年目标从2016年提出的20亿；到2017年进行战略升级时提高到了100亿。无论是管理层还是普通员工从上到下对公司未来的发展充满了信心；

5.优秀员工收入提升：业绩优秀的员工收入大幅度提升，有的仅工资就提升了80%，有的收入翻了几番。所有的员工都被激励，动力充足，企业就像一辆高速前进的高铁一样，驶向美好的未来。