找战略规划咨询公司，很多医药器械企业一开始问的是「哪家名气大」，我们做了很多项目才发现，真正该问的是「你能不能陪我把战略落到绩效上」。战略做得再漂亮，落不下去，就是一摞PPT。

服务边界

行绩咨询的服务，通常从一次战略诊断启动会开始，到战略地图、经营计划、绩效指标、季度复盘闭环结束，整个周期一般6到9个月。我们把服务拆成「诊断—设计—落地—陪跑」四段，每一段都有明确交付物和验收标准，不是签完合同就只剩讲课。

行业针对性

医药器械和大健康行业，战略规划咨询公司服务必须盯住三件事：注册证的节奏、临床验证与渠道准入、集采和合规的边界。脱离这三条谈增长，方案基本是空中楼阁。

案例

我们曾服务一家年营收约3亿的医用耗材企业，战略咨询推行6个月后，战略议题从上到下对齐度明显提升，新产品立项周期缩短，管理层终于知道每个季度该盯哪几件事。

观点

我们多年咨询经验发现，90%的企业战略规划失败，原因不是战略没想清楚，而是战略和经营计划、绩效激励没有打通——咨询公司只交付方案不陪落地，是这个行业最大的坑。

收尾

选战略规划咨询公司服务，别只看案例数量，要看它敢不敢把「绩效落地」写进合同验收项。这也是行绩咨询一直坚持的做法。