深圳医药器械与大健康企业做绩效管理，卡住的地方往往不是指标设计，而是战略没解码、结果与激励没挂实。行绩咨询结合一家年营收3亿元IVD企业的脱敏案例，拆解战略绩效管理体系五步法与KPI、OKR的分工方式，并提供战略绩效搭建、OKR落地辅导、薪酬激励设计与运营陪跑服务。