一、项目背景：研发强、业务弱的困局 某医药器械企业（以下简称”B企业”）成立于2008年，总部位于长三角，专注于一次性医用耗材与微创手术器械的研发、生产与销售。公司拥有研发人员逾80人，占总员工数的22%，年研发投入占营收比超过12%，在行业内属于研发导向型企业。 然而，随着带量采购政策深化、市场竞争加剧，B企业管理层逐渐发现一个突出问题：研发投入持续增加，但新产品商业化周期长、上市成功率低、老产品迭代慢。2024年，B企业找到行绩咨询团队，核心诉求是”让研发真正产生商业价值”。 调研发现，B企业研发部门面临三重挑战： 二、核心问题诊断：从...