行绩咨询结合医药器械及大健康行业项目实践，拆解北京人力资源管理咨询的真实做法：先看经营会纪要再做诊断，附年营收8亿高值耗材企业14个战略KPI、季度制考核、新品上市准时率55%提升至91%的脱敏案例，以及DEST与DTSE两套方法论的落地路径。