哈佛商学院流传着一句话：“通过别人达成目标。”我国一些知名企业家
也在公开场合反复提到过管理就是“借力”，可见，无论是东方还是西方，无
论是做学术还是做管理实践，大家对管理本质的理解几乎是一致的。既然管
理是通过别人达成目标，那么作为企业管理者，必须先设定好自己和下属的目
标。彼得· 德鲁克曾说： “为自己和下属设定目标是管理者最主要的职责。” 当
然，仅仅设定目标是远远不够的，管理者还要与下属达成共识，在计划、执行
等环节做好护航，确保目标达成；在考核、激励和复盘环节执行到位，确保下
属的能力得到提升。我遇到过很多管理者，他们虽然能很好地达成目标，但很
累，原因在于他们的目标多是自己去达成的，而不是通过下属达成。这样的管
理者，其实不能称之为管理者，可以称之为“实干家”，他们自己很累，下属
却很闲；他们总是走下属的路，让下属无路可走。这些人看似很能干，能力很
强，但他们强的其实是业务能力而非管理能力，在一个企业中，管理者最需要
具备的是管理能力。