有人认为谈企业战略很空，没有实际意义，持有这种想法的人多为基层人员，或者思维方式局限于基层思维。战略对企业发展有着至关重要的作用，具体如下所述。

首先，战略对企业来说就是把未来的成功之路先以图文的方式走一遍。 正如第1章所讲，军队打仗至少先经历“三胜”——心胜、图胜、战胜，即先赢在心里，然后赢在图纸或沙盘上，最后才能在战场上打胜仗。《孙子兵法》中讲的“胜兵先胜而后求战”也是这个思想。

其次，好的战略能帮企业顺利实现升维。 现在很多企业经常在商战中采取“降维打击”的策略，但若企业和竞争对手处在一个维度上，如何降维打击？我们可以从三个维度对企业进行划分（见图 3-2）： NMM（ no money much hard，表示企业生产经营压力大，员工劳动强度大，但企业不挣钱甚至亏损）、SMM（ small money much hard，表示企业生产经营压力大，员工劳动强度大，企业利润却不高）、 MMN（ much money no hard，表示企业不从事生产，但利润丰厚）。

NMM——这类企业经营压力大，员工工作时间长，劳动强度高，但辛苦一年下来，企业可能赚不到钱，甚至出现亏损，如一些无品牌的餐饮企业、软件外包企业等。

SMM——这类企业非常多，从数量上看，约占到全球企业的 70%，包括很多服务业企业、软件开发企业、生产企业等。

MMN——这类企业虽然不从事一线生产业务，但赚取的利润在整个产业链上占大头，如苹果公司、谷歌公司及品牌餐饮连锁企业等。好的战略可以帮助企业提升维度，如从普通餐饮企业升级为品牌餐饮企业。万达集团从做重资产的商业中心开发、招商、运营到现在做商管，就是一种企业升维。当然，企业升维不是一件容易的事，需要具备坚实的物质及人力资源基础，同时要制定长远的战略规划。

最后，战略能为企业和员工指明方向、目标和策略。 有战略就有明确的目标和方向，企业所有员工会自觉将自己的目标和行为向企业战略看齐，再加上战略目标分解，最终企业将形成人心往一处想，劲往一处使，有利于企业发展的局面。如果没有明确的战略目标，大家努力的方向将是分散的，一个向东一个向西，力量必然互相抵消，造成内耗。可以说，方向越多内耗越严重，内耗表现在多方面，如事情太多，需要开会协调；跨部门沟通协调难，有时还需要分管领导进行协调；一项工作通常要经过多轮沟通、协调才能开始推进，推进一段时间后又会发现新的问题，然后继续沟通、协调，久而久之会导致很多工作半途而废，浪费大量的资源（前期投入的人、财、物、信息等各项资源）。

方向对了，企业所有的努力和资源投入将形成“资产”积累，助力企业达成战略目标；方向错了，企业所有的努力和资源投入就会变成“负债”积累，越“努力”损失越大，越投入负债积累越多，只有停下来才能止损。

综上所述，如果没有战略，企业的资源投入将没有依据，要不要投，投多投少全看相关人员的资源争取能力，这就会造成企业资源浪费多，利用效率低，试错成本居高不下。好的战略不仅能为企业指明方向，凝聚共识，确认并对齐目标，还可以积聚优势资源在核心战略上，形成快速突破。