产品介绍

在现代企业管理中，战略的有效落地与绩效指标系统的建立是实现可持续增长的关键。上海行绩咨询利用20年丰富的咨询经验，开发了“行绩五要素”工具，旨在帮助企业将战略目标转化为可执行的绩效指标，确保组织内部的高效率、高质量、低成本和低风险。

目标客户

我们的目标客户涵盖各类企业，特别是以下几类：

• 初创企业：需要建立绩效指标系统以支撑战略落地。
• 成长型企业：希望提升运营效率和管理水平的公司。
• 成熟企业：有意通过优化绩效管理来实现转型和升级的组织。

针对痛点

在实施战略落地过程中，许多企业面临以下挑战：

• 战略与执行脱节：员工对公司战略缺乏理解，导致方向不一致。
• 绩效指标不明确：现有指标无法有效反映核心流程的关键节点。
• 责任落实不足：考核体系不健全，无法有效激励员工，提高效率。
• 运营效率低下：内部流程复杂，影响业务响应速度和成本控制。

如何解决

上海行绩咨询通过以下步骤有效解决上述问题：

1. 战略对齐：帮助企业明确战略目标，设计与之相匹配的绩效指标，确保所有组织的努力方向一致。
2. 五要素工具应用：利用“行绩五要素”工具，从数量、质量、时间、成本和风险五个维度开发绩效指标，确保指标的全面性与实用性。
3. 流程优化：通过识别核心流程中的关键节点，将其转化为具体的考核指标，明确责任单位的要求和责任。
4. 考核与反馈机制：建立有效的考核体系，定期反馈和调整，以提升员工的工作积极性和责任感。

服务时间

我们的咨询服务分为几个阶段，具体时间视客户需求而定：

• 需求调研阶段：1个月，进行市场调研和内部分析，明确企业现状及痛点。
• 指标设计阶段：2-3个月，结合企业战略，设计符合要求的绩效指标体系。
• 实施与培训阶段：1-2个月，协助企业实施新体系并进行培训，确保员工理解并能有效应用。

客户收益

通过我们的咨询服务，客户将获得以下收益：

• 战略清晰化：确保全体员工明确公司的战略目标，提高工作效率。
• 运营效率提升：通过合理的绩效指标体系，明确责任与要求，提升整体运营效率。
• 成本控制：优化内部流程，降低运营成本，提升单位利润。
• 风险管理：通过有效的考核与反馈机制，及时发现并应对潜在风险，保障企业稳健运营。

总之，上海行绩咨询致力于帮助企业实现战略落地，通过科学的绩效指标系统，提升内部运营效率，为企业的可持续发展提供强有力的支持。于公司战略，做到所有组织的努力方向与公司战略方向保持一致。让每个组织的工作都为公司创造价值。